為做好2021年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，營(yíng)造氛圍、鼓舞士氣，1月8日，浙商資產(chǎn)通過“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”方式組織召開“開門紅”誓師動(dòng)員會(huì)。希望大家統(tǒng)一思想，抓早、抓緊、抓主動(dòng)，以必勝的勇氣和實(shí)干的作為，奮力奪取一季度各項(xiàng)工作“開門紅”，為全年工作開好頭、起好步。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理王賚主持。
2021年是“十四五”開局之年，對(duì)浙商資產(chǎn)而言，是 “雙百行動(dòng)”新三年的發(fā)端，是證券化目標(biāo)中的股改推進(jìn)之年，是邁入新階段、開拓新征程的關(guān)鍵一年。這一季的“開門紅”意義非凡。
公司黨委副書記陳霖為參與簽約的各位負(fù)責(zé)人佩戴上了象征“開門紅”的紅圍巾，預(yù)示2021年氣勢(shì)如虹。
公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全就開門紅節(jié)奏做重點(diǎn)部署。他指出，2021年，公司將持續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，圍繞“塑型年”“股改年”主題，對(duì)標(biāo)一流，踐行“國(guó)企三年改革行動(dòng)方案”，努力實(shí)現(xiàn)“以不良資產(chǎn)收購(gòu)處置為基礎(chǔ)，全國(guó)一流、具有產(chǎn)融協(xié)同能力的資產(chǎn)管理平臺(tái)”的發(fā)展目標(biāo)。要以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以產(chǎn)融協(xié)同為導(dǎo)向，以能力提升為依托，深化發(fā)展布局，推進(jìn)業(yè)務(wù)升級(jí)，提升管控效能。其中：從能力提升方面來看，需要提升不良資產(chǎn)收購(gòu)處置能力、投行能力以及公司管控能力；從業(yè)務(wù)升級(jí)方面來看，要由傳統(tǒng)銀行不良資產(chǎn)向廣義不良資產(chǎn)方向拓展、由三打向三重轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)貿(mào)易型處置向金融手段處置轉(zhuǎn)變；從戰(zhàn)略布局方面來看，要深化區(qū)域布局、探索國(guó)際化路徑、建立服務(wù)商體系、形成穿越周期結(jié)合業(yè)務(wù)的建構(gòu)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達(dá)發(fā)表了動(dòng)員講話。他表示，2020年四大AMC強(qiáng)勢(shì)回歸主業(yè)，行業(yè)格局更復(fù)雜多變。我們通過持續(xù)轉(zhuǎn)變思路、提升能力，樹立投行化思維、構(gòu)建生態(tài)圈優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做優(yōu)做實(shí)浙商資產(chǎn)。李偉達(dá)要求公司上下，2021年要振奮精神、以歸零的心態(tài)再出發(fā)；要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以必勝的信心開好局；要明確目標(biāo)，以實(shí)干的態(tài)度謀新篇。
2020年，面對(duì)疫情影響、市場(chǎng)波動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)加劇，浙商資產(chǎn)始終緊扣高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，堅(jiān)定初心、深化改革，按照“塑型年”“效率年”的總體部署，縱深推進(jìn)戰(zhàn)略布局，有力有序提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，再次刷新了歷史最好業(yè)績(jī)，交出了一份亮眼的成績(jī)單：
一是規(guī)模利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。全年?duì)I收、利潤(rùn)指標(biāo)，全年主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均再創(chuàng)歷史新高。
二是使命責(zé)任始終不忘，服務(wù)區(qū)域再顯擔(dān)當(dāng)。全年新增為49家企業(yè)提供幫扶，化解超222億元債務(wù)危機(jī)，當(dāng)年化解債務(wù)量創(chuàng)歷史新高。特別是針對(duì)疫情影響，公司第一時(shí)間行動(dòng)，出臺(tái)政策，全年累計(jì)為76個(gè)項(xiàng)目提供了1.29億元違約金減免支持。
三是發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)，重大改革穩(wěn)步實(shí)施。深入推進(jìn)雙百行動(dòng)，圓滿完成二輪引戰(zhàn)增資，注冊(cè)資本提升至70.97億元。完成組織架構(gòu)調(diào)整，設(shè)立浙管特資、浙商藍(lán)綠等平臺(tái)公司，業(yè)務(wù)布局更趨完善。
四是管理能力多維提升，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著加強(qiáng)。綜合能力輸出獲市場(chǎng)檢驗(yàn)。
五是業(yè)界影響持續(xù)加強(qiáng)，品牌打造再結(jié)碩果。公司發(fā)展成績(jī)和擔(dān)當(dāng)有為獲媒體、機(jī)構(gòu)、政府等頻頻認(rèn)可，改革成果被國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省國(guó)資委等選為創(chuàng)新改革發(fā)展典型案例。
李總強(qiáng)調(diào)，成績(jī)來之不易，責(zé)任催人奮進(jìn)，2021年又有新任務(wù)、新要求，我們要以成績(jī)歸零的心態(tài)，不驕不躁，策馬揚(yáng)鞭再出發(fā)。要早計(jì)劃、早謀局，搶機(jī)遇、爭(zhēng)主動(dòng)，公司上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)籌推進(jìn)，要掛圖作戰(zhàn)，確保重點(diǎn)指標(biāo)“開門紅”；要緊逼推進(jìn)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目“開門紅”；要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)干，確保重點(diǎn)工作“開門紅”。
隨后，李總分別與各簽約責(zé)任人簽署了責(zé)任狀。
參加動(dòng)員大會(huì)的全體人員深受鼓舞，信心滿滿，表示面對(duì)新要求和新挑戰(zhàn)，我們要以只爭(zhēng)朝夕的精神，保持昂揚(yáng)向上的風(fēng)貌，以更加清晰的思路、更加堅(jiān)定的信息、更加務(wù)實(shí)有效的工作措施，提振精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階、再上新水平、再創(chuàng)新局面。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理，各成員公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)，所屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，各業(yè)務(wù)總部、省外辦事處主要負(fù)責(zé)人及所屬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、投行總部各團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)及公司本級(jí)中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
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