孫建華一行赴華南分公司、浙棟資產(chǎn)開(kāi)展主題教育調(diào)研
發(fā)布時(shí)間:2023年04月28日 18:00
4月26日至28日,省國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理,浙商資產(chǎn)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫建華一行赴華南分公司和浙棟資產(chǎn)調(diào)研指導(dǎo),公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席陳霖,公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記李慶玲,人力資源部、總經(jīng)理辦公室、資產(chǎn)管控部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
4月26日,孫建華聽(tīng)取了華南分公司主題教育工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào),對(duì)華南分公司的工作成效給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào),要把握好高質(zhì)量發(fā)展主線,堅(jiān)定“做大事”的雄心理想,發(fā)揮“拉桿箱精神”發(fā)源地的優(yōu)勢(shì),按照“規(guī)定動(dòng)作做到位,自選動(dòng)作出特色”要求,以主題教育實(shí)效為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展賦能。要維護(hù)好高標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)控防線,常懷“不放心”的危機(jī)意識(shí),正確認(rèn)識(shí)發(fā)展中“成長(zhǎng)的煩惱”,在整改問(wèn)題中改進(jìn)思路方法,以完善的風(fēng)控體系打造誠(chéng)信品牌。要服務(wù)好高水平競(jìng)爭(zhēng)前線,保持“一盤(pán)棋”的大局站位,以“鉆得進(jìn)、跳得出”的專(zhuān)業(yè)能力和全局觀念把握市場(chǎng)、謀求突破,提升決策管控效率,把效率打造成又一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要堅(jiān)守好高素質(zhì)人才底線,打造“講廉潔”的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),開(kāi)大門(mén)、堵偏門(mén),扣好第一??圩?,建立相互關(guān)心、相互監(jiān)督的良好同事關(guān)系,營(yíng)造干事干凈,干凈干事的良好氛圍。
4月28日,孫建華聽(tīng)取了浙棟資產(chǎn)主題教育工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào),對(duì)浙棟資產(chǎn)兩年來(lái)在多變環(huán)境下始終抓牢業(yè)務(wù)主線并取得良好成績(jī)給予了充分肯定。他強(qiáng)調(diào),要以浙棟“新故事”踐行主題教育,圍繞“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”要求,做到理論和工作相結(jié)合、和實(shí)際相結(jié)合,規(guī)定動(dòng)作、自選動(dòng)作兩手抓,進(jìn)一步講好浙棟故事。要以浙棟“高質(zhì)量”增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能,堅(jiān)持由“變”到“穩(wěn)”、由“被動(dòng)”走向“主動(dòng)”,以“四個(gè)好”理念撬動(dòng)企業(yè)文化生根厚植,在新高度追求更高質(zhì)量,在新階段推動(dòng)更好進(jìn)階。要以浙棟“善治理”帶動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管控,促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),鞏固公司治理示范標(biāo)桿地位。要以浙棟“好團(tuán)隊(duì)”展現(xiàn)勤廉形象,守住底線,抓住團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)這一關(guān)鍵群體,壓實(shí)責(zé)任,維護(hù)行業(yè)生態(tài)、呵護(hù)公司形象。
期間,孫建華一行宣布了華南分公司、浙棟資產(chǎn)干部任職決定。實(shí)地考察了有關(guān)債權(quán)項(xiàng)目。