国产亚洲精品福利一区-亚洲日本欧美综合在线-日韩一区2区3区精品-看全黄大色黄大片美女

　　7月21日上午，浙商資產(chǎn)召開2023年半年度工作會議。會議回顧總結(jié)公司上半年工作情況，深入研判當(dāng)前形勢，部署下半年重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各分公司、成員公司主要負(fù)責(zé)人以及本級中后臺部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場參會，公司全體干部員工通過視頻參會。黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚主持會議。

　　戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管控部、財務(wù)管理部、風(fēng)險管理部和總經(jīng)理辦公室分別從宏觀經(jīng)濟和不良資產(chǎn)行業(yè)形勢、經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務(wù)資金運行、風(fēng)險管理和重點工作進展等方面進行了分析，提出了下一步策略建議。

　　省國貿(mào)集團黨委副書記、總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長孫建華在會上作了題為《砥礪十載守初心、乘勢而上謀突破，奮力譜寫浙商資產(chǎn)高質(zhì)量塑型升級新篇章》的講話。他指出，上半年，公司深入貫徹“發(fā)展整固、塑型突破”的發(fā)展主題，聚焦主業(yè)、服務(wù)大局、篤行實干，以更大擔(dān)當(dāng)助力防化系統(tǒng)性風(fēng)險，以深化改革提升核心競爭力，以務(wù)實作風(fēng)賦能經(jīng)營管理提質(zhì)增效，圓滿完成上半年各項目標(biāo)任務(wù)，值得充分肯定。

　　孫建華要求，面對外部形勢的不確定性，要進一步堅定對行業(yè)和公司的信心，增強主觀能動性，用自身發(fā)展的“確定性”來應(yīng)對外部環(huán)境的“不確定性”，不斷鞏固和延續(xù)好的態(tài)勢。一要始終把防化風(fēng)險放在第一位。做好風(fēng)險全程管控，保持公司資產(chǎn)質(zhì)量整體穩(wěn)健。強化廉政建設(shè)，促進“清廉與發(fā)展一體抓”無盲區(qū)、全覆蓋。二要緊隨形勢優(yōu)化業(yè)務(wù)經(jīng)營策略。緊盯宏觀政策和市場形勢的變化，做好對行業(yè)形勢的預(yù)判，精心優(yōu)化業(yè)務(wù)策略，通過業(yè)務(wù)布局和模式創(chuàng)新對沖順逆周期風(fēng)險，推動公司經(jīng)營發(fā)展向更穩(wěn)更好發(fā)展。三要不斷提高解決問題的能力。要堅持問題導(dǎo)向，多措并舉解決制約公司發(fā)展的困難和問題，推進內(nèi)部管控、經(jīng)營質(zhì)量和管控效率提升，在揚長避短、取長補短中為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。各中后臺部門、各前臺業(yè)務(wù)單元要堅持換位思考，學(xué)會“跳出問題看問題”，共同應(yīng)對前行路上的困難和挑戰(zhàn)，營造互學(xué)共鑒的良好工作環(huán)境。四要堅持戰(zhàn)略定力。要咬緊目標(biāo)，全力以赴推進公司“十四五”規(guī)劃和重大戰(zhàn)略向更高水平、更深層次邁進，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

　　公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達以《整固突破、蓄勢奮進，推動下半年經(jīng)營業(yè)績邁上新臺階》為題作工作報告。他指出，上半年，公司矢志踐行“防化區(qū)域風(fēng)險、服務(wù)實體經(jīng)濟”的初心使命，總體保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)健向上的發(fā)展勢頭。從量上看，逆勢實現(xiàn)合理增長；從質(zhì)上看，承壓經(jīng)營成果穩(wěn)定；從速度看，負(fù)重實現(xiàn)有效提增；從管理提升看，迎難實現(xiàn)較好提高；從能力打造看，破繭實現(xiàn)有力發(fā)展；從員工來看，力行實現(xiàn)拼搏奮進。

　　李偉達客觀分析了公司發(fā)展面臨的當(dāng)下態(tài)勢和長遠趨勢，并提出了下半年工作思路。一是保持定力，推進業(yè)務(wù)拓展能力再躍升。二是主動蓄力，推進投行業(yè)務(wù)能力再躍升。三是凝心聚力，推進平臺聯(lián)動能力再躍升。四是精準(zhǔn)發(fā)力，推進表外業(yè)務(wù)能力再躍升。五是積極努力，推進綜合管理能力再躍升。

　　公司黨委委員、副董事長、首席戰(zhàn)略官李傳全結(jié)合上半年經(jīng)營工作情況和五個部門提出的意見建議，對下半年業(yè)務(wù)策略和重點工作做出了安排部署。一要保持戰(zhàn)略定力，推動戰(zhàn)略落地。審時度勢優(yōu)化發(fā)展策略，推動重大戰(zhàn)略和創(chuàng)新舉措落地。二要提高增量投放，盤活存量資產(chǎn)。堅持多元化高質(zhì)量投放，加大力度去化存量，加快鞏固和培育創(chuàng)新業(yè)務(wù)。三要更加精益管理，更加有效協(xié)同。建立健全更加有效的管理協(xié)同體制機制，做好風(fēng)險管理、財資管理和信息化數(shù)字化建設(shè)，提高管控精益化水平。

　　公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理王賚就認(rèn)真貫徹會議精神，提出三點要求：一是落實會議精神，凝聚公司發(fā)展新動能，一步一個腳印把會議精神付諸行動、見之于成效。二是抓好能力提升，按下業(yè)績突破快進鍵，以更加飽滿的熱情和更加昂揚的斗志做好三季度經(jīng)營管理工作。三是強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，跑出合作共贏加速度，齊心協(xié)力推進公司重大戰(zhàn)略任務(wù)取得新突破、邁上新臺階！