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1月11日，浙商資產(chǎn)召開2023年度經(jīng)營管理務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、高級顧問、各分子公司主要領(lǐng)導(dǎo)和本級中后臺部門負(fù)責(zé)人參加會議。公司黨委委員、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持會議。

       會上，相關(guān)部門對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)形勢、2022年經(jīng)營計劃執(zhí)行情況及2023年展業(yè)策略、2022年財務(wù)資金運行情況、風(fēng)險管理情況和重點工作執(zhí)行情況進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析。與會人員圍繞深化業(yè)務(wù)塑型、商業(yè)模式創(chuàng)新、加快形成投行業(yè)務(wù)均衡發(fā)展模式、加大輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展力度、推進(jìn)特資科技市場化運營、拓寬“大不良”新藍(lán)海等14個主題開展深入研討交流。

公司黨委委員、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全對會議交流的內(nèi)容進(jìn)行了點評。他指出，此次會議通過總結(jié)經(jīng)驗、剖析問題、統(tǒng)一了思想認(rèn)識，為做好2023年經(jīng)營發(fā)展工作提振了信心、指明了方向。2023年，要堅持以高質(zhì)量發(fā)展理念為支撐，堅持以戰(zhàn)略規(guī)劃為依托，堅持以深化資產(chǎn)信用應(yīng)用為核心，堅持以打造具有產(chǎn)融協(xié)同能力為路徑，堅持以深化輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)為重點，堅持以深化對標(biāo)上市的管理體系為抓手，努力實現(xiàn)“發(fā)展整固”和“塑型突破”，推動各方面工作更上新臺階?！鞍l(fā)展整固”重點要圍繞“平穩(wěn)、出清、修復(fù)、調(diào)整、優(yōu)化、強(qiáng)化、推進(jìn)、準(zhǔn)備”等8個方面，“塑型突破”要重點圍繞戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和管理等3個方面，在相關(guān)重要任務(wù)上實現(xiàn)具有里程碑意義的突破。

       公司黨委副書記陳霖指出，要將黨建與經(jīng)營發(fā)展深度融合。在經(jīng)營發(fā)展方面，在模式化思路上要打造“名特優(yōu)”方案，持續(xù)深化商業(yè)模式研究，在各條線上形成有特色、有亮點、可推廣的“浙商”模式，打響浙商資產(chǎn)品牌；在差異化優(yōu)勢上要注重“色香味”俱全，以差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)差異化的同時確保發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效率和發(fā)展動能；在趨勢化選擇上要實現(xiàn)“短平快”節(jié)奏，對內(nèi)外部形勢做到能夠第一時間掌握、第一時間研判、第一時間部署；在屬地化布局上要傾向“白富美”地域，在區(qū)域的選擇上更加注重資源和產(chǎn)業(yè)配置，各分公司要立足區(qū)域優(yōu)勢、發(fā)揮資源稟賦、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局；在品牌化展示上要講究“高精尖”層次，全力創(chuàng)建“五心五力”黨建品牌4.0版，做到將信仰文化內(nèi)化于心、將業(yè)務(wù)文化點化于績、將制度文化固化于制、將行為文化外化于行、將物質(zhì)文化歸化于心，以更加強(qiáng)勁有力的紅色引擎驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理李偉達(dá)作總結(jié)講話。他指出，2022年，面對復(fù)雜多變的疫情和市場環(huán)境，公司上下銳意進(jìn)取、齊心協(xié)力，堅持聚焦主業(yè)，穩(wěn)增長、優(yōu)結(jié)構(gòu)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)入2023年，公司上下要進(jìn)一步正確認(rèn)識改革發(fā)展的內(nèi)外部形勢，同時反觀自身，高度重視公司內(nèi)部存在的問題，做到直面問題、不回避問題、積極解決問題。一要高度重視能力提升。投行業(yè)務(wù)塑型歸根結(jié)底就是能力提升，要不斷提升投行業(yè)務(wù)塑型的整體能力，提升開展股性、劣后性業(yè)務(wù)的能力。二要高度重視工作效率的提升。要不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快構(gòu)建與業(yè)務(wù)升級相適應(yīng)的風(fēng)險控制模式和審查標(biāo)準(zhǔn)及體系，進(jìn)一步提高工作效率。三要高度重視服務(wù)意識的深化，不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要堅持開展服務(wù)客戶專項活動，中后臺部門要強(qiáng)化對各前臺部門、各分子公司的服務(wù)，謹(jǐn)防“大企業(yè)病”的產(chǎn)生，形成健康的企業(yè)文化；各業(yè)務(wù)單元要不斷提升服務(wù)理念，積極拓寬生態(tài)圈建設(shè)。四要高度重視廉潔自律。進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督實效，立足重點領(lǐng)域、重要崗位和環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)并遏制苗頭性、傾向性問題。五要高度重視考核體系的完善。加快研究科學(xué)的考核方法，探索完善全成本核算機(jī)制，強(qiáng)化對考核機(jī)制的數(shù)據(jù)支撐。六要高度重視區(qū)域市場布局。各分子公司要提高對市場形勢和風(fēng)險的認(rèn)知，結(jié)合各自優(yōu)勢和屬地特色，進(jìn)一步明確市場定位。

他強(qiáng)調(diào)，2023年，行業(yè)形勢和市場環(huán)境挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們要有信心、有決心把各項工作做好、做優(yōu)，交出經(jīng)營管理的高分答卷。要緊緊圍繞“發(fā)展整固年、塑型突破年”的主題，重點在以下5個方面重點突破：一要精準(zhǔn)合理優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)布局。抓好高質(zhì)量投放，圍繞上市公司破產(chǎn)重整等方向進(jìn)行深耕。推動大額超期資產(chǎn)的出清，加強(qiáng)戰(zhàn)略性債權(quán)的收購和儲備。二要做實省內(nèi)外紓困品牌。全力配合各級政府，助力“保交樓”，加大力度救助困境地產(chǎn)行業(yè)。三要以深化國企改革為契機(jī)，有力推進(jìn)服務(wù)商體系改革等重大改革任務(wù)。加快完善特資科技產(chǎn)品體系、商業(yè)模式和管控機(jī)制，著力推動產(chǎn)業(yè)服務(wù)商建設(shè)。四要加快發(fā)展個貸不良業(yè)務(wù)，發(fā)揮大熵數(shù)科的平臺作用，搭建線上線下一體化的網(wǎng)格化處置機(jī)制，把戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)化為實際成效。五要加快推進(jìn)投行業(yè)務(wù)塑型取得突破。全方位提升投行業(yè)務(wù)能力，加快發(fā)展股性、劣后性業(yè)務(wù)模式，強(qiáng)化定價策略研究，建立更加靈活、科學(xué)的定價機(jī)制。