復(fù)工復(fù)產(chǎn)不負春。目前，浙商資產(chǎn)各部門、各成員公司在嚴密做好疫情防控的前提下，火力全開，線上線下齊頭并進，按下復(fù)工復(fù)產(chǎn) “快進鍵”，在加速推進各項工作的同時，全力支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一、積極主動作為，助力金融戰(zhàn)疫
為貫徹響應(yīng)中央、省委省政府和國貿(mào)集團疫情防控指示和精神，更好地支持實體經(jīng)濟發(fā)展、助力我司合作伙伴和客戶打贏這場疫情防控戰(zhàn)役，踐行國企擔(dān)當(dāng)，浙商資產(chǎn)制定了一系列應(yīng)對新冠疫情進一步強化金融支持工作的政策并積極推動落實。公司開展客戶分類，確保精準(zhǔn)幫扶，并實施差異化金融支持政策，為客戶提供本金利息延期支付、業(yè)務(wù)展期、減免違約金等幫扶措施，目前已經(jīng)對11個客戶提供超過4000萬的金融支持。針對符合幫扶條件的企業(yè)，盡最大可能協(xié)調(diào)整合各種資源，對其進行紓困，減少疫情影響，下屬金信資產(chǎn)幫助杭州某民企化解了2000多萬元的擔(dān)保債務(wù)，企業(yè)已恢復(fù)正常運營。
二、火速復(fù)工生產(chǎn)，馳援戰(zhàn)疫一線
春節(jié)期間，在疫情防控的關(guān)鍵時期，億利達曾突擊加班完成了武漢雷神山、大連傳染病、北京小湯山、天津靜海等多家醫(yī)院的訂單，為疫情防控工作做出了積極貢獻。
目前，億利達已通過“包客車、包動車、包機”三包形式，從湖南、四川、重慶、河南、陜西、江西等多地接員工返崗。旗下11家子公司已全線復(fù)工，公司生產(chǎn)已基本恢復(fù)正常，絕大多數(shù)訂單可按時交付。
三、堅定發(fā)展信心，抓好各項工作
風(fēng)控中心及資金運營部組織業(yè)務(wù)團隊、子公司對超430億元存量業(yè)務(wù)及一季度資金流進行摸排，準(zhǔn)確評估影響并做好風(fēng)險防控，保障公司業(yè)務(wù)和資金平穩(wěn)運行。
運營中心積極與業(yè)務(wù)團隊、子公司召開線上專題溝通研討會。研討會圍繞“提升效率、管理塑型、疫情防控”三方面展開，對加強前中后臺溝通、制定針對性政策及推動全年業(yè)務(wù)有序開展起到了積極作用。
臺信資產(chǎn)防疫期間成功處置存量重難點項目。在得知法院將在2月24日對某本息超1.3億的債權(quán)抵押物進行二次司法拍賣后，公司立即著手尋找意向投資人，克服疫情期各類事項幾乎停滯的困難，最終投資人于2月19日成功摘牌，避免了資產(chǎn)減值可能。
各部門、各成員公司充分利用線上渠道，召開各類培訓(xùn)、會議，推進各類業(yè)務(wù)，緊鑼密鼓把耽誤的時間追回來。2月10日正式開工以來，通過華為視頻會議系統(tǒng)及釘釘軟件，人力資源部、黨群工作部開展線上培訓(xùn)4次，營銷管理部對外直播營銷2次，公司召開500余人全員視頻會2次，總經(jīng)辦、業(yè)決會各4次，務(wù)虛會近十次，各類視頻討論、落實會超1600次，業(yè)務(wù)團隊積極利用阿里拍賣推動資產(chǎn)處置，全力以赴保障全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
這些只是浙商資產(chǎn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的縮影。未來，我們將持續(xù)凝聚強大合力，踐行國企使命擔(dān)當(dāng)，打贏這場硬仗！
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