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       4月20日上午，浙商資產(chǎn)召開2018年一季度經(jīng)營工作會議暨年度責任書簽訂會議。會議系統(tǒng)總結了公司一季度取得的優(yōu)異成績，結合集團和公司年度工作會議精神以及當前行業(yè)形勢分析，會議對二季度工作進行了細致周密部署。李偉達總經(jīng)理主持會議，徐曉東常務副總作經(jīng)營工作報告，鄭順民黨委副書記作黨建工作講話。

       會議指出，一季度，面對嚴峻的市場環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務，公司上下在省委省政府的關心支持下，在省國貿(mào)集團的堅強領導下，深入踐行“化解區(qū)域風險，服務實體經(jīng)濟”的根本使命，緊扣不良資產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)，堅定打好服務實體組合拳，全體員工你追我趕、比學趕超，扎實貫徹年初收包處置策略，圓滿完成了一季度工作任務，各項財務指標再創(chuàng)歷史新高，不良資產(chǎn)主業(yè)穩(wěn)中有進，引戰(zhàn)增資戰(zhàn)略有序推進，成功實現(xiàn)了2018全年工作的良好開局，為推動集團高質量發(fā)展做出了積極貢獻。

       會議強調(diào)，二季度處于全年工作承前啟后的關鍵時期，二季度工作至關重要，不容絲毫懈怠。二季度，要繼續(xù)深入貫徹落實集團和公司2017年度工作會議精神，著力突出“收包節(jié)奏要穩(wěn)、處置進度要快、投行標桿加速落地、專業(yè)品牌加快樹立”的主業(yè)經(jīng)營導向，進一步強化債權全面管理，根據(jù)省內(nèi)省外不同的市場環(huán)境和公司所處的經(jīng)營周期，實行差異化的收購處置策略。要以“圍繞主業(yè)、提升專業(yè)”為發(fā)展理念，努力錘煉專業(yè)化的資產(chǎn)處置能力，明確投行、基金、資產(chǎn)經(jīng)營等板塊的業(yè)務定位、管控模式和考核辦法，狠抓項目落實，爭取標桿案例早日落地。要扎實推進引戰(zhàn)收尾工作，引戰(zhàn)完成后盡快啟動股改進程；充分發(fā)揮信息和專業(yè)優(yōu)勢，繼續(xù)強化與集團金融、商貿(mào)、醫(yī)藥三大板塊間的業(yè)務協(xié)同。要堅持“兩個對標”，抓住內(nèi)控關鍵節(jié)點，強力推進業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)，持續(xù)強化風控、內(nèi)審等基礎管理。

       會議強調(diào)，開展所有業(yè)務要把紀律和規(guī)矩挺在前面，進一步強化國企黨的建設，堅持有紀必執(zhí)、有違必查，要使“咬耳朵、扯袖子、紅紅臉”成為常態(tài)，有效發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能；各級領導要提高廉潔自律意識，落實黨風廉政建設主體責任，切實提高干部隊伍拒腐防變能力，全力營造“和諧穩(wěn)定、風清氣正”的發(fā)展環(huán)境。

       會上，全體職業(yè)經(jīng)理人、部分成員公司負責人等分別與公司簽訂了2018年度經(jīng)營者責任書、安全責任書和黨風廉政責任書，9位職業(yè)經(jīng)理人依次向大會作了2017年度述職報告。

       公司領導班子，業(yè)務副總經(jīng)理及其他領導，運營中心、風控中心及中后臺部門副總及以上人員，各業(yè)務團隊業(yè)務總監(jiān)及以上人員，各成員公司中層及以上人員參加了會議。