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       2月7日，浙商資產(chǎn)召開2018年度工作會(huì)議。省金融辦金融保障處吳登寬副處長(zhǎng)（主持工作）和傅瑾，浙商資產(chǎn)董事、監(jiān)事，浙商資產(chǎn)本級(jí)全體人員，各成員公司經(jīng)營(yíng)班子成員、部分中層及員工代表等共計(jì)250余人參加本次會(huì)議，會(huì)議由浙商資產(chǎn)黨委副書記鄭順民主持。

       會(huì)議首先進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式，對(duì)2017年度涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體予以表彰。7名優(yōu)秀管理者、22名優(yōu)秀員工及5個(gè)部門被分別授予浙商資產(chǎn)2017年度先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào)，4名新員工及4個(gè)項(xiàng)目分獲新員工成長(zhǎng)獎(jiǎng)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。

       會(huì)上，浙商資產(chǎn)總經(jīng)理李偉達(dá)向大會(huì)作了題為《搶抓機(jī)遇，加快塑型，在新的起點(diǎn)上推動(dòng)公司大提升大跨越》的年度工作報(bào)告。報(bào)告深刻分析了公司目前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，全面回顧和總結(jié)了公司2017年取得的不易成績(jī)。2017年全年各項(xiàng)工作創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健推進(jìn)，一方面是在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上更加搶眼，各項(xiàng)核心指標(biāo)刷新紀(jì)錄，利潤(rùn)總額突破7億元。另一方面是在承擔(dān)國(guó)有企業(yè)歷史使命上更加到位，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“兩鏈”風(fēng)險(xiǎn)化解工作上做出積極貢獻(xiàn)。報(bào)告對(duì)浙商資產(chǎn)2018全年工作提出了明確的指導(dǎo)原則、總體經(jīng)營(yíng)思路和利潤(rùn)目標(biāo)，圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)深化，三個(gè)塑型，四個(gè)方向”對(duì)不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)及隊(duì)伍與品牌建設(shè)、戰(zhàn)略實(shí)施、集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)管控、基礎(chǔ)管理、公司黨建等重點(diǎn)工作作了深入闡述與重點(diǎn)部署，并提出七項(xiàng)要求，一是加快調(diào)整主業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，精耕細(xì)作不良資產(chǎn)處置；二是緊緊抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，全力開拓投行黃金時(shí)代；三是強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)塑型升級(jí)；四是推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，助力集團(tuán)板塊再造；五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化風(fēng)控體系；六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升工作效能；七是以十九大精神為指引，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展新提升。

       省金融辦金融保障處的吳登寬處長(zhǎng)對(duì)浙商資產(chǎn)近年來(lái)的發(fā)展成果予以充分肯定，同時(shí)要求浙商資產(chǎn)要以更高的站位，主動(dòng)肩負(fù)起“化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的重要使命，謀劃發(fā)展藍(lán)圖。同時(shí)，吳處長(zhǎng)提出三點(diǎn)要求，一是不忘初心，牢記使命。他指出，省委省政府推動(dòng)浙商資產(chǎn)設(shè)立的初衷是為充分發(fā)揮我省資產(chǎn)管理公司更好服務(wù)本省不良資產(chǎn)處置和金融風(fēng)險(xiǎn)化解的作用，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航。浙商資產(chǎn)要牢記這個(gè)初心與使命，緊緊圍繞推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量。二是總結(jié)過(guò)去，繼往開來(lái)。要繼承發(fā)揚(yáng)過(guò)去的核心優(yōu)勢(shì)，同時(shí)要自我革命，挖掘與改進(jìn)過(guò)去不足，重新歸零，重新出發(fā)。要正確處理好黨建政治和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)實(shí)體、外部監(jiān)管與自我發(fā)展三方面關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)效提升。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，再上臺(tái)階。他強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代要走新征程，要有新使命。浙商資產(chǎn)要緊緊抓住時(shí)代的脈搏，對(duì)內(nèi)部進(jìn)行全面梳理，在打好內(nèi)部管理基礎(chǔ)的同時(shí)，積極拓展外部合作。要在夯實(shí)資本、科學(xué)決策等各方面做好基礎(chǔ)工作，為“化圈解鏈”、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化、扶持新動(dòng)能等方面作出新貢獻(xiàn)，迎接新挑戰(zhàn)。

       最后，國(guó)貿(mào)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理，浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)孫建華作了題為《站位高、定位準(zhǔn)、作風(fēng)實(shí)，打造浙商資產(chǎn)成為全國(guó)一流資產(chǎn)管理公司》主題報(bào)告，他指出，在過(guò)去的一年里，浙商資產(chǎn)全體凝心聚力、砥礪奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了浙商資產(chǎn)的提速發(fā)展，有條不紊的完成了省委省政府賦予的使命任務(wù)和集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，有效提升了管理水平，大力發(fā)展了各項(xiàng)業(yè)務(wù)，踐行了國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，打響了企業(yè)品牌，對(duì)集團(tuán)整體利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，浙江區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)化解、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了積極力量。

       針對(duì)下階段工作重點(diǎn)，孫建華董事長(zhǎng)提出五點(diǎn)要求，一是抓黨建促發(fā)展。要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，不斷推動(dòng)從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展；要把黨建與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，深入抓好廉潔國(guó)企建設(shè)工作，堅(jiān)決打擊貪腐行為；要把黨建工作和隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，在人才培養(yǎng)上下功夫，在人才聚集上花力氣，在人才吸引上做文章。二是抓戰(zhàn)略促升級(jí)。接下來(lái)的三年，公司將邁入戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，要以上市的目標(biāo)倒排工作計(jì)劃，做出上市方案。浙商資產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)關(guān)系到集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，全公司上下要高度重視，堅(jiān)定不移的沿著公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，抓住主業(yè)、精耕細(xì)作、完成增資擴(kuò)股、實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展。三是抓創(chuàng)新快步伐。通過(guò)創(chuàng)新手段，積極應(yīng)對(duì)政策、市場(chǎng)、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)的變化，始終把握經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。四是抓管理促規(guī)范。要按照上市公司標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管部門的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)這“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”來(lái)管理，特別是要深入推進(jìn)公司信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提高。五是高站位強(qiáng)責(zé)任，這是高質(zhì)量發(fā)展的使命所在。國(guó)有企業(yè)要帶頭履行社會(huì)責(zé)任，既要注重社會(huì)效益又要注重經(jīng)濟(jì)效益。一方面要緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，助推集團(tuán)的整體發(fā)展；另一方面緊緊圍繞省委省政府的重大部署，切實(shí)履行防范及化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定的責(zé)任使命。