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　　一是在房地產風險化解方面，地方AMC應充分發(fā)揮其在不良資產處置、風險管理等方面的經驗和能力，在地方金融監(jiān)管部門指導下，結合相關政策工具，積極配合“保交樓”及當地優(yōu)質房企幫扶等需求。

　　二是在中小金融機構風險化解方面，地方AMC應以市場化的方式參與機構改革化險工作，以市場公允價值收購不良，多渠道落實改革化險的資金來源。

　　三是在金融、非金不良資產風險化解方面，地方AMC應提升處置能力，加大專業(yè)化處置力度，通過資產盤活和價值提升等投行化手段，幫助問題企業(yè)“重生”。

　　四是在地方隱形債務風險化解方面，地方AMC應積極推動地方國企的 “兩非兩資”處置工作，充分發(fā)揮屬地化優(yōu)勢，利用多種手段參與問題國企的救助，幫助地方政府化解債務危機。

　　五是在金融機構全面監(jiān)管方面，地方AMC要牢牢守住底線，始終把依法合規(guī)經營放在第一位，嚴格遵守相關監(jiān)管條例和監(jiān)管辦法，嚴防系統性風險。

　　針對地方AMC業(yè)務經營和內部管理提升方面，李波提出了相關建議，重點要做到六個字：一是“穩(wěn)”，“穩(wěn)”中有進，“穩(wěn)”定新增投放總量，“穩(wěn)”定經營財務指標；二是“調”，“調”中有度，“調”整產品業(yè)務結構，“調”整資產負債結構；三是“降”，“降”中有效，“降”低存量資產余額，“降”低綜合融資成本；四是“創(chuàng)”，“創(chuàng)”中有承，“創(chuàng)”新不良資產收購端口，“創(chuàng)”新問題企業(yè)重組模式；五是“提”，“提”中有續(xù)，“提”高經營管理質量，“提”高改革發(fā)展質量；六是“增”，“增”中有優(yōu)，“增”加項目社會效益，“增”加公司經濟效益。

　　本次專題講座理論結合實際，內容翔實、指導性強，為公司及行業(yè)在當前復雜的經濟形勢下如何做好風險防化工作、優(yōu)化經營管理策略和高質量發(fā)展提供了許多寶貴的意見與建議，對于公司轉型升級及學習型組織打造具有重要意義。

　　講座中，李波高度贊賞浙商資產近年來整體發(fā)展情況，從財務指標、業(yè)務模式、創(chuàng)新精神等多方面肯定浙商資產取得的成績以及為行業(yè)發(fā)展作出的貢獻。