浙商資產(chǎn)2015年半年度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
2015年7月17日-18日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2015年半年度工作會(huì)議。會(huì)議主要是梳理公司上半年經(jīng)營(yíng)情況，匯總各部門在工作開(kāi)展中的困難、問(wèn)題及建議，結(jié)合外部形勢(shì)研判，討論明確下半年公司經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、工作計(jì)劃以及重點(diǎn)工作任務(wù)等方面內(nèi)容。
會(huì)議第一項(xiàng)議程為公司副總裁徐曉東簡(jiǎn)要介紹上半年公司業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，再由各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總監(jiān)、中后臺(tái)部門負(fù)責(zé)人就本部門上半年的工作、存在問(wèn)題、困難建議及下半年工作計(jì)劃等方面向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。匯報(bào)結(jié)束后，由處置管理部總經(jīng)理顧錦榮分析公司不良資產(chǎn)處置整體情況，再由公司業(yè)務(wù)總監(jiān)王睿、徐煒、曹晨、陳宏做處置經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)討論現(xiàn)有困難和分享處置經(jīng)驗(yàn)，既促進(jìn)了各部門之間的溝通了解，同時(shí)也擴(kuò)寬了各部門的工作思路。18日班子務(wù)虛討論會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就前一天各部門提出的困難、問(wèn)題及建議，結(jié)合公司下半年的工作規(guī)劃進(jìn)行了深入討論。
公司董事長(zhǎng)徐德良發(fā)言
會(huì)議最后由公司董事長(zhǎng)徐德良做講話。徐董事長(zhǎng)表示上半年浙商資產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)展顯著，各部門負(fù)責(zé)人都做了大量的工作，并從業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、增資擴(kuò)股工作進(jìn)展、生態(tài)圈布局、處置工作進(jìn)展、托管工作進(jìn)展、體制機(jī)制建設(shè)六個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)。徐董事長(zhǎng)表示在總結(jié)工作成績(jī)的同時(shí)，各部門也需要清醒的認(rèn)識(shí)到，公司仍然處在成長(zhǎng)期，距離成為一個(gè)成熟的公司還要很長(zhǎng)的路要走。各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要有戰(zhàn)略的眼光、發(fā)展的眼光，查找問(wèn)題、正視現(xiàn)狀、提升能力、優(yōu)化管理，公司在管理體系建設(shè)、處置能力提升方面都還有較大的優(yōu)化提升空間。
徐德良董事長(zhǎng)表示下半年，公司在確保年度營(yíng)收目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)完成的前提下，繼續(xù)按照“管理提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的指導(dǎo)原則，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作的進(jìn)展。各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞會(huì)議收集的問(wèn)題和建議，由公司副總裁徐曉東、翁勝偉、首席戰(zhàn)略管李傳全牽頭，將本次半年度工作會(huì)議的成果梳理和落地。一方面要繼續(xù)加快不良資產(chǎn)處置進(jìn)度，創(chuàng)新優(yōu)化處置方式；另一方面積極推進(jìn)“1+N+F+C”生態(tài)圈建設(shè)工作，積極聯(lián)合社會(huì)資本參與不良資產(chǎn)處置；同時(shí)不斷提升管理水平，優(yōu)化完善公司風(fēng)控體系、財(cái)務(wù)管理體系、母子公司管控體系等，完成核心信息系統(tǒng)一期建設(shè)，打造與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化后臺(tái)支撐能力。（撰稿人：許婧）
公司副總裁徐曉東主持會(huì)議
浙商資產(chǎn)2015年半年度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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