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為深化實(shí)施“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，研判形勢(shì)、統(tǒng)一思想，籌備好2022年度工作會(huì)議，1月19日，浙商資產(chǎn)召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)管理務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、各成員公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各分公司（省外辦事處）主要負(fù)責(zé)人和本級(jí)中后臺(tái)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持會(huì)議。

會(huì)上，公司相關(guān)部門(mén)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)分析、2021年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況及2022年展業(yè)策略、2021年財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞2022年不良資產(chǎn)市場(chǎng)收處策略、提升投行化和產(chǎn)融協(xié)同能力等8個(gè)主題開(kāi)展了深入交流。大家踴躍發(fā)言，明確各自任務(wù)，剖析存在問(wèn)題，給出發(fā)展答案。

公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理兼首席戰(zhàn)略官李傳全在總結(jié)時(shí)表示，此次會(huì)議進(jìn)一步統(tǒng)一了宏觀環(huán)境、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，公司現(xiàn)狀及存在問(wèn)題以及2022年公司發(fā)展主題等四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)，厘清了重點(diǎn)任務(wù)，謀劃了公司差異化發(fā)展的路徑，提出了管理提升的舉措，取得了既定成效，要結(jié)合此次會(huì)議精神和“十四五”規(guī)劃，集眾智、謀良策，研究制定各單元、各部門(mén)2022年發(fā)展計(jì)劃。

公司黨委副書(shū)記陳霖表示，通過(guò)此次會(huì)議的交流看到公司發(fā)展的積淀和前景。他表示，要全面創(chuàng)建“五心五力”黨建品牌3.0版，進(jìn)一步豐富公司文化體系，做到以文鑄魂、以文培元、以文興業(yè)、以文治企、以文創(chuàng)美，不斷繪就黨建文化的鮮紅底色，持續(xù)為公司發(fā)展助力。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李偉達(dá)作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，2022年浙商資產(chǎn)的發(fā)展主題為“塑型深化年”、“管控提升年”，做好明年各項(xiàng)工作對(duì)于公司“十四五”甚至是更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展具有重要意義。公司上下要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)，以深化實(shí)施 “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，以打造“以不良資產(chǎn)收購(gòu)處置為基礎(chǔ)，具有產(chǎn)融協(xié)同能力、全國(guó)一流的資產(chǎn)管理平臺(tái)”為核心目標(biāo)，以“防化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”為根本出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，保持奮進(jìn)姿態(tài)，聚焦聚力主業(yè)，突出紓困主題，加速產(chǎn)融結(jié)合，加快做大表外，圍繞降本增效細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

對(duì)于2022年及今后一段時(shí)間的發(fā)展，李偉達(dá)提出要重點(diǎn)要做好以下五方面工作：一是在發(fā)展環(huán)境的營(yíng)造上積極有為、爭(zhēng)取空間。以改革賦能，探索新的更具有長(zhǎng)期可持續(xù)性發(fā)展改革路徑。以政策助力，為企業(yè)營(yíng)造更有利的發(fā)展環(huán)境。以機(jī)制護(hù)航，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)偏好指導(dǎo)持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)融協(xié)同業(yè)務(wù)類(lèi)型落地。二是在戰(zhàn)略落地的速度上提檔升級(jí)、贏得主動(dòng)。加快做實(shí)服務(wù)商體系，尤其是浙管特資，形成“輕資產(chǎn)+重能力”的行業(yè)一流平臺(tái)，最終形成以“持牌業(yè)務(wù)平臺(tái)+非持牌業(yè)務(wù)平臺(tái)”為市場(chǎng)主體，服務(wù)商體系為能力平臺(tái)的整一個(gè)發(fā)展體系。三是在業(yè)務(wù)體系的塑造上加快深化、走在前列。加快深化“不良+投行”、“金融+產(chǎn)業(yè)”，加快布局專(zhuān)業(yè)類(lèi)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)服務(wù)商。集中更多力量打造輕資產(chǎn)這一翼，推進(jìn)以特資科技和輕資產(chǎn)公司群為載體的綜合服務(wù)商體系構(gòu)建，進(jìn)一步梳理輕資產(chǎn)目前的業(yè)務(wù)體系。四是在組織管理的改造上加快變革、系統(tǒng)迭代。進(jìn)一步推進(jìn)“不良+投行，金融+產(chǎn)業(yè)”路徑研究。五是在人才隊(duì)伍的打造上敞開(kāi)胸懷、解放思想。加大激勵(lì)機(jī)制研究，吸納更高層級(jí)的管理人員加入服務(wù)商體系。