朗炫公司總經(jīng)理 孔寧國
浙易資產(chǎn)業(yè)務總監(jiān) 盧華強
引言:
孔寧國,朗炫公司總經(jīng)理,曾任浙蕭資產(chǎn)業(yè)務部總監(jiān)、副總經(jīng)理。在浙蕭資產(chǎn)期間,累計帶領團隊完成利潤2.8億元。2018年10月帶領團隊赴湖北開拓市場。
盧華強,現(xiàn)任浙易資產(chǎn)業(yè)務總監(jiān),2017年12月到湖北展業(yè),團隊首單項目債權數(shù)量126戶、本息總額超10億元,在湖北省展業(yè)期間累計盡調不良債權本金超40億元,累計收購不良債權規(guī)模近18億元。
兄弟齊心,其利斷金!2017年,浙商資產(chǎn)根據(jù)“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,先后派出了4個業(yè)務團隊到湖北省展業(yè),4個團隊以司為家,夜以繼日,協(xié)同合作,編寫了精彩的創(chuàng)業(yè)“往事”??讓巼c盧華強所帶領的團隊就是其中兩支,一支采用全面鋪開的模式,一支專注攻堅重點地區(qū),以分工協(xié)作的“戰(zhàn)術”,探尋荊楚大地的共贏之道。
家與司
2018年11月,公司成立了湖北辦事處,孔寧國作為湖北辦事處的執(zhí)行主任,帶領著5人團隊奔赴湖北,做好了長期駐扎、深耕當?shù)厥袌龅乃枷霚蕚洹?/span>
“我們到湖北來,更多的,是想將我們不良資產(chǎn)處置的經(jīng)驗帶到湖北,與當?shù)氐你y行、資產(chǎn)管理公司、民間投資人等實現(xiàn)共贏合作,最終建立起一個良好的生態(tài)圈。”孔寧國說道。
與其他省外團隊不同的是,孔寧國和的團隊不僅辦公在一起,還特意租了一個集體宿舍,大家相互照顧,共同生活。
“我們團隊在外省打拼,幾乎24小時待在一起,彼此關系很融洽,就像一個大家庭。”
熱愛生活的孔寧國習慣了早起,偶爾也會去長江邊跑跑步,為團隊成員精心準備早餐,這讓團隊同事倍感家的溫暖,更加安心地在外鄉(xiāng)打拼。
隨著團隊與當?shù)刭Y產(chǎn)圈日漸融洽,孔寧國對湖北市場的了解也日益深入。因團隊業(yè)務涉及整個湖北省,孔寧國與團隊伙伴常常在外奔走。有時,一天甚至要跑三四個城市。
“我們的工作,需要到實地走訪調查,無論酷暑或嚴寒,還是從白天到黑夜,我們幾乎都在外面跑。”在湖北一年多的時間里,孔寧國和他的團隊幾乎將省內(nèi)13個地級市跑了個遍。
最終,孔寧國也兌現(xiàn)自己所講的話,成功地將“浙江經(jīng)驗”帶入湖北市場,并在當?shù)亟⒘艘粋€良好的生態(tài)圈。
晝與夜
雖然是位90后,但盧華強卻有著超乎年齡的擔當。在他看來,工作效率是“職場人”最重要的法則。只有高效,才能建立精準的開拓模式。
“我們一般下班時間才開始坐高鐵,為的是一大早就可以起來干活,所以我們笑稱,我們坐上了開往深夜的高鐵。” 在盧華強的團隊里,有一個習慣,趕路盡量不占用工作時間。
這意味著,五六個小時的高鐵,到達目的地時必然是深夜甚至凌晨。“我們是想把時間省出來,與客戶做更多的交流。”
為了方便出行,盧華強和他的團隊選擇雙肩包作為自己的行李箱。“雙肩包解放了雙手,像我們這樣,輕便是第一位的,衣服和基本生活用品都可以當?shù)刭徺I。”盧華強比劃著說。
與孔寧國團隊不同,盧華強團隊專攻“大武漢”地區(qū),即以武漢為中心100公里以內(nèi)的范圍,例如黃石、大冶、黃岡等城市。因此,他們常常需要乘坐高鐵出行,在深夜的荊楚大地輾轉奔波。
每當天一亮,盧華強就會“滿血復活”,將自己調整到最佳狀態(tài),迎接新的挑戰(zhàn)。
競與合
如今,湖北的4個團隊已經(jīng)撤出3個。當時4個團隊共同攻堅湖北市場的情形仍然歷歷在目。
“我們一般會把項目先分配給團隊,大家根據(jù)自身的優(yōu)勢去接手,讓我們都有充足的精力去經(jīng)營這個市場。”孔寧國回憶起在湖北時團隊合作的日子。
團隊之間的合作,勢必產(chǎn)生更大的市場競爭力。“只有獲得他人足夠的信任,有著他人無法復制的運營模式,才能建立良好的共贏氛圍,走向更廣闊的資產(chǎn)市場。”在孔寧國看來,深入湖北市場的核心關鍵是得到當?shù)赝袠I(yè)的尊重和認可。
“當時,浙蕭資產(chǎn)發(fā)揮了很大的作用,對一些比較難的項目,他們會主動去接”盧華強說,湖北的市場拓展,是大家一起努力的結果。
4個團隊4種策略,比如,孔寧國的團隊側重于經(jīng)營生態(tài)圈,讓其他3個團隊都受益,盧華強團隊則更具精準性,瞄準目標集中攻破。
“對外,我們的目標是一致的;對內(nèi),會衍生不同的開拓模式。”正是由于這樣的競合關系,能夠讓浙商資產(chǎn)團隊各具特色,不斷創(chuàng)新,砥礪前行。