浙商資產(chǎn)華南分公司副總兼福建辦事處主任 林水華
林水華，浙商資產(chǎn)華南分公司副總兼福建辦事處主任。
聽說要被采訪，這個(gè)在外打拼多年見慣了各種風(fēng)雨的男人一時(shí)間居然有些不知所措。“我該說些什么？”采訪過程中林水華反復(fù)問道。
別看林水華話不多，做起事情來倒是格外漂亮。2015年，剛進(jìn)公司一年左右的他就獲得了浙商資產(chǎn)“優(yōu)秀員工”的稱號(hào)，次年，更是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿下了“優(yōu)秀集體”的榮譽(yù)，2020年，林水華所屬的團(tuán)隊(duì)獲得了兩個(gè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和一個(gè)重大創(chuàng)新獎(jiǎng)。
“努力干總會(huì)有結(jié)果的吧。”林水華淡淡地說道。
堅(jiān)定的選擇，一往無前的魄力
身為80后的林水華，一畢業(yè)就進(jìn)入了資產(chǎn)評(píng)估公司工作，并在自己的工作領(lǐng)域得到了扎實(shí)的歷練和積累。隨著時(shí)間不斷推移，林水華注意到了成立一年還不到的浙商資產(chǎn)。
林水華說：“浙商資產(chǎn)的企業(yè)文化和管理方式都很吸引我，我的工作經(jīng)驗(yàn)和直覺讓我覺得在浙商資產(chǎn)工作是很有發(fā)展前景的，所以我就是認(rèn)定它了。”
“認(rèn)定它”三個(gè)字，說出來也就花費(fèi)了1秒鐘的時(shí)間，而對(duì)于林水華來說，卻一直踏實(shí)履行至今長達(dá)7年。
“我進(jìn)公司的時(shí)候，恰逢公司在省內(nèi)按區(qū)域布局業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。當(dāng)時(shí)溫州要招業(yè)務(wù)員，我住在杭州，也沒去過溫州，但我覺得聽從部署和安排肯定沒錯(cuò)。所以我就去了。在溫州干得不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)又分配我來福建，所以我就來了。”
溫暖人心的力量，有條不紊的行事風(fēng)格
問起林水華怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做到如今這個(gè)成績，有沒有遇到讓自己印象深刻特別艱難的事情時(shí)，林水華想了想說：“萬事開頭難吧，我覺得要做出成績，單靠自己是不夠的，主要是我擁有特別靠譜的伙伴。”
說起福建的業(yè)務(wù)開發(fā)，林水華還是很感慨：“最開始是真的很難。”
在林水華剛剛決定要進(jìn)攻福建市場的時(shí)候，想要帶上現(xiàn)有溫州團(tuán)隊(duì)的同事一起過去。于是問題就來了，“很多的同事都是溫州本地人，或者已經(jīng)在溫州成家了，我都不好意思開口。”
對(duì)于這個(gè)男人來說，家庭一直都在他的心里占有很重的分量。“我自己是有家庭的人，我知道如果讓他們不顧一切去福建，是一件很不負(fù)責(zé)任的事情。”
經(jīng)過很長一段時(shí)間的思想掙扎，林水華找到了一些靠譜有能力的同事談心，一一了解他們的想法和具體情況。“年輕人在條件允許的情況下，多出去闖一闖其實(shí)是好的，可以培養(yǎng)自己的責(zé)任心和承擔(dān)事務(wù)的能力。”最終，林水華帶上了一位年輕的同事一起來到了福建，為浙商資產(chǎn)在福建打下了一片天地。
“困難很多，重要的是你要解決事情。”林水華說。剛來的時(shí)候，林水華和團(tuán)隊(duì)一起連夜商討對(duì)策，總結(jié)出幾個(gè)努力的方向：
一是在保存溫州市場強(qiáng)有力的競爭力的前提下，穩(wěn)住自己團(tuán)隊(duì)的基本盤，再逐步開展福建的業(yè)務(wù)；
二是集中瞄準(zhǔn)一個(gè)小范圍進(jìn)行深入部署。“泉州的晉江，在經(jīng)濟(jì)上就好比是金華的義烏，當(dāng)時(shí)泉州近三分之一的GDP都是晉江貢獻(xiàn)的，所以我們覺得它是有潛力的。”林水華說。
三是開展生態(tài)圈的建設(shè)，在銀行、法院、投資人等各個(gè)渠道尋找突破口，為開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境。
“做了好多的事情，覺得很感慨，真的不知道該怎么描述。”林水華的語氣聽上去若有所思。
鐵漢的柔情，盡力的守護(hù)
一直在外打拼的林水華，總是不在家，但對(duì)于他來說，自己的家人就是自己在辛苦工作之余最溫馨的念想。“我兒子喜歡玩樂高，我不管去哪里，看到特別好看的都會(huì)給他買，所以我的拉桿箱里會(huì)有給他帶的玩具。”
由于工作的特性，林水華養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣，就是如果要出差，基本上他都是在早上出發(fā)：“因?yàn)轭^一晚我想用來陪陪老婆孩子，能多陪一晚是一晚，哪怕早上很早走都沒有關(guān)系。”除了給孩子買的玩具，林水華還很不好意思地說，“還有就是臟衣服，我都是拖著一堆臟衣服回家洗。”說到這個(gè)，林水華說：“在外拼搏離不家庭的支持，那時(shí)一往向前的前提基礎(chǔ)。”
林水華的行李箱在他看來更像是他在工作之余和家庭情感聯(lián)系的樞紐，作為一名黨齡6年的黨員，林水華說：“對(duì)于男人來說，責(zé)任感很重要，無論是對(duì)工作還是家庭來說，都很重要，我的工作成績離不開我的工作伙伴和家庭支持。”林水華很堅(jiān)定。
從進(jìn)入公司的業(yè)務(wù)層，到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打入福建市場，再到如今成為華南分公司副總兼福建辦事處主任，林水華的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)考核利潤歷年都排列在公司的前列。
在工作中高度自律，并作為團(tuán)隊(duì)管理者打造一支專業(yè)過硬，紀(jì)律過硬的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)于這些，林水華表示：“浙商資產(chǎn)的價(jià)值觀就是‘責(zé)任于心，專業(yè)至上。’好好做事情，擼起袖子加油干比什么都強(qiáng)！”
結(jié)語：團(tuán)隊(duì)“走出去”，兩地分居是常態(tài)，有的一分就是好幾年，“周末夫妻”“影子爸爸”成為讓人心疼的標(biāo)簽。“最開始是真的很難。”難在離開舒適圈、難在工作生活不便、難在人生地不熟，市場風(fēng)格不一、營商環(huán)境各異、處置手法別樣，前面的路怎么走，會(huì)不會(huì)走通，一切都是未知數(shù)，就是因?yàn)槲粗烹y！不試一試怎么會(huì)知道，這是每一個(gè)省外團(tuán)隊(duì)對(duì)奮斗創(chuàng)業(yè)的灑脫，這是浙商資產(chǎn)“拉桿箱”精神不可或缺的元素，跌倒了就爬起來，不適應(yīng)就去適應(yīng)起來，“拉桿箱”拉到哪，哪里就要有我們的一席之地！
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