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 為進一步探索明確輕資產子公司的發(fā)展格局和業(yè)務模式，推動輕資產子公司實現穩(wěn)健經營和高質量發(fā)展的目標，助力 “十四五”規(guī)劃目標實現，12月14日下午，浙商資產召開輕資產子公司發(fā)展格局及業(yè)務模式專題研討會。公司領導班子成員、各輕資產子公司負責人、相關中后臺部門負責人參加會議。會議由公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持。

      會議聽取了投資管理部（基金管理）匯報及公司副總經理陳健、公司黨委委員、副總經理孫滑的專題發(fā)言。圍繞輕資產運營的理論定義及特點，輕資產子公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義、發(fā)展現狀和問題、核心競爭力培育、發(fā)展路徑和具體業(yè)務模式等方面進行了闡述和剖析，提出“品牌賦能、資金賦能、機制賦能、人才賦能”四方面發(fā)展舉措，指出輕資產子公司應當明確自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務模式，“咬定青山不放松，擼起袖子加油干”。

      各輕資產子公司代表就自身的經營發(fā)展思路進行分享，圍繞股東協同、內部協同、機制優(yōu)化、效率提升、人才引進、考核分配等方面提出了問題和建議。各中后臺部門圍繞會議主題、結合部門職能，從資源分配、考核激勵、差異化發(fā)展、融合協同等方面提出了建議和工作思路。

      公司黨委委員、副總經理王賚表示，輕資產子公司既應當有各自的分工定位，同時也要形成體系協同，在輕資產服務商的體系化發(fā)展下才能夠發(fā)揮出更大能量。股東方可以給予輕資產子公司品牌、管理、業(yè)務等方面的資源，同時通過合理的機制設計，在統(tǒng)籌安排下，給予輕資產子公司更多的發(fā)展支持。

      公司黨委委員、常務副總經理兼首席戰(zhàn)略官李傳全強調，要高度重視輕資產戰(zhàn)略的重要性。輕資產子公司雖然規(guī)模小，但是要有構建大平臺的格局和理念。要形成可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務模式，圍繞投資管理和咨詢服務，做大做強、打造 “綜合服務商”；要著力培養(yǎng)品牌和能力，將股東的賦能轉化為自身的品牌和能力；在發(fā)展初期，要充分發(fā)揮股東資源，通過股東賦能奠定良好的發(fā)展基礎。

      公司黨委副書記、董事、工會主席陳霖認為，輕資產子公司的發(fā)展重在四點，第一是“輕”，要處理好“出牌、出力、出彩”的關系，包括品牌、機制、能力的打造，以及差異化的發(fā)展思路；第二是“遠”，要處理好“借資、借法、借勢”的關系，包括資源分配安排、商業(yè)模式互補、綜合協同運作等方面；第三是“精”，要處理好“賺錢、分錢、用錢”的關系，包括思維模式、考核機制和團隊打造等；第四是“和”，要處理好“賦能、賦情、賦聲”的關系，包括母子公司之間的互動、文化融合、溝通機制等。

      公司黨委副書記、董事、總經理李偉達作總結發(fā)言。他表示，輕資產戰(zhàn)略對于公司高質量可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，公司從2017年開始系統(tǒng)化構建輕資產板塊，本次會議進一步明確公司輕資產板塊發(fā)展戰(zhàn)略和方向。在當前市場環(huán)境下，要堅定不移地推進輕資產戰(zhàn)略，公司上下要旗幟鮮明地大力支持輕資產體系建設和輕資產子公司的發(fā)展。各輕資產公司要結合浙商資產戰(zhàn)略和自身特點，形成自身的核心競爭力和核心商業(yè)模式，要充分發(fā)揮股東優(yōu)勢、用好業(yè)務工具、持之以恒深耕，共同助力公司實現一流的資產管理平臺目標。