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       2月7日，浙商資產召開2018年度工作會議。省金融辦金融保障處吳登寬副處長（主持工作）和傅瑾，浙商資產董事、監(jiān)事，浙商資產本級全體人員，各成員公司經營班子成員、部分中層及員工代表等共計250余人參加本次會議，會議由浙商資產黨委副書記鄭順民主持。

       會議首先進行頒獎儀式，對2017年度涌現的先進個人、先進集體予以表彰。7名優(yōu)秀管理者、22名優(yōu)秀員工及5個部門被分別授予浙商資產2017年度先進個人與先進集體榮譽稱號，4名新員工及4個項目分獲新員工成長獎與業(yè)務創(chuàng)新獎。

       會上，浙商資產總經理李偉達向大會作了題為《搶抓機遇，加快塑型，在新的起點上推動公司大提升大跨越》的年度工作報告。報告深刻分析了公司目前面臨的內外部形勢，全面回顧和總結了公司2017年取得的不易成績。2017年全年各項工作創(chuàng)新、高效、穩(wěn)健推進，一方面是在經營業(yè)績上更加搶眼，各項核心指標刷新紀錄，利潤總額突破7億元。另一方面是在承擔國有企業(yè)歷史使命上更加到位，為供給側結構性改革和“兩鏈”風險化解工作上做出積極貢獻。報告對浙商資產2018全年工作提出了明確的指導原則、總體經營思路和利潤目標，圍繞“一個中心，兩個深化，三個塑型，四個方向”對不良資產主業(yè)、投行業(yè)務及隊伍與品牌建設、戰(zhàn)略實施、集團內部協(xié)同、風險管控、基礎管理、公司黨建等重點工作作了深入闡述與重點部署，并提出七項要求，一是加快調整主業(yè)經營策略，精耕細作不良資產處置；二是緊緊抓住戰(zhàn)略機遇，全力開拓投行黃金時代；三是強化戰(zhàn)略實施，實現塑型升級；四是推進集團內部協(xié)同，助力集團板塊再造；五是強化風險管控，優(yōu)化風控體系；六是強化基礎管理，提升工作效能；七是以十九大精神為指引，推動企業(yè)發(fā)展新提升。

       省金融辦金融保障處的吳登寬處長對浙商資產近年來的發(fā)展成果予以充分肯定，同時要求浙商資產要以更高的站位，主動肩負起“化解區(qū)域金融風險、服務實體經濟”的重要使命，謀劃發(fā)展藍圖。同時，吳處長提出三點要求，一是不忘初心，牢記使命。他指出，省委省政府推動浙商資產設立的初衷是為充分發(fā)揮我省資產管理公司更好服務本省不良資產處置和金融風險化解的作用，為實體經濟保駕護航。浙商資產要牢記這個初心與使命，緊緊圍繞推進供給側結構性改革，為服務實體經濟、促進全省經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展積極貢獻力量。二是總結過去，繼往開來。要繼承發(fā)揚過去的核心優(yōu)勢，同時要自我革命，挖掘與改進過去不足，重新歸零，重新出發(fā)。要正確處理好黨建政治和業(yè)務經營、業(yè)務創(chuàng)新與服務實體、外部監(jiān)管與自我發(fā)展三方面關系，促進企業(yè)質效提升。三是夯實基礎，再上臺階。他強調，新時代要走新征程，要有新使命。浙商資產要緊緊抓住時代的脈搏，對內部進行全面梳理，在打好內部管理基礎的同時，積極拓展外部合作。要在夯實資本、科學決策等各方面做好基礎工作，為“化圈解鏈”、企業(yè)財務規(guī)范化、扶持新動能等方面作出新貢獻，迎接新挑戰(zhàn)。

       最后，國貿集團黨委副書記、總經理，浙商資產黨委書記、董事長孫建華作了題為《站位高、定位準、作風實，打造浙商資產成為全國一流資產管理公司》主題報告，他指出，在過去的一年里，浙商資產全體凝心聚力、砥礪奮進，實現了浙商資產的提速發(fā)展，有條不紊的完成了省委省政府賦予的使命任務和集團下達的各項指標，有效提升了管理水平，大力發(fā)展了各項業(yè)務，踐行了國企的社會責任，打響了企業(yè)品牌，對集團整體利潤的實現，浙江區(qū)域風險化解、產業(yè)轉型升級、經濟社會發(fā)展貢獻了積極力量。

       針對下階段工作重點，孫建華董事長提出五點要求，一是抓黨建促發(fā)展。要進一步提高認識，加強黨的政治建設，不斷推動從嚴治黨向縱深發(fā)展；要把黨建與企業(yè)的經營有機結合起來，深入抓好廉潔國企建設工作，堅決打擊貪腐行為；要把黨建工作和隊伍建設有機的結合起來，在人才培養(yǎng)上下功夫，在人才聚集上花力氣，在人才吸引上做文章。二是抓戰(zhàn)略促升級。接下來的三年，公司將邁入戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步，要以上市的目標倒排工作計劃，做出上市方案。浙商資產戰(zhàn)略的實現關系到集團整體戰(zhàn)略的實現，全公司上下要高度重視，堅定不移的沿著公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，抓住主業(yè)、精耕細作、完成增資擴股、實現差異化發(fā)展。三是抓創(chuàng)新快步伐。通過創(chuàng)新手段，積極應對政策、市場、同業(yè)競爭環(huán)節(jié)的變化，始終把握經營主動權，防范潛在風險。四是抓管理促規(guī)范。要按照上市公司標準和監(jiān)管部門的監(jiān)管標準這“兩個標準”來管理，特別是要深入推進公司信息化建設，實現管理水平的全面提高。五是高站位強責任，這是高質量發(fā)展的使命所在。國有企業(yè)要帶頭履行社會責任，既要注重社會效益又要注重經濟效益。一方面要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略，助推集團的整體發(fā)展；另一方面緊緊圍繞省委省政府的重大部署，切實履行防范及化解區(qū)域金融風險、維護區(qū)域經濟金融穩(wěn)定的責任使命。