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        7月14日上午，浙商資產(chǎn)召開2017年半年度工作會議。浙商資產(chǎn)全體人員、成員公司中層及以上管理人員等160余人參加會議。會議由黨委副書記鄭順民主持。

 

        會議首先由浙蕭公司黃浬、寧波業(yè)務(wù)總部汪云飛、寧波業(yè)務(wù)一部趙東林、投行八部龔一波、風(fēng)險管理部季天然等部門或子公司代表發(fā)言，分享實際經(jīng)驗體會。

        會上，浙商資產(chǎn)總經(jīng)理李偉達作《夯實基礎(chǔ) 狠抓落實 努力確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成》主題報告。報告深刻分析了公司目前面臨的內(nèi)外部嚴(yán)峻形勢，全面回顧和總結(jié)了公司2017年上半年取得的不易成績，強調(diào)要克服困難、積極調(diào)整、搶抓機遇、強化管理。報告對公司下半年的戰(zhàn)略定位、體制機制改革、基礎(chǔ)管理、不良資產(chǎn)主業(yè)、投行業(yè)務(wù)及隊伍與品牌建設(shè)等重點工作作了深入闡述與重點部署，并提出六項要求，一是要繼續(xù)堅持強化不良資產(chǎn)主業(yè)，深挖不良資產(chǎn)價值；二是要強化項目落地，推進各類投行業(yè)務(wù)快速發(fā)展；三是強化戰(zhàn)略實施，促進業(yè)務(wù)塑形；四是強化風(fēng)險管控，優(yōu)化風(fēng)控體系；五是強化基礎(chǔ)管理，提升工作效能；六是強化隊伍建設(shè)，打造浙商品牌。                

   

       浙商資產(chǎn)黨委書記、董事長孫建華隨后作《筑牢主業(yè) 加快轉(zhuǎn)型 強化管理 奮力譜寫浙商資產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》主題報告，充分肯定公司上半年所取得的成績。他首先指出，過去的半年，浙商資產(chǎn)取得了來之不易的成績，這與廣大員工的努力是分不開的。同時，公司上下要樹立憂患意識，理性思考，認(rèn)清形勢。針對下階段工作重點，孫建華董事長提出六點要求，一是抓好黨建工作。抓好黨建下國企的政治責(zé)任，黨建是生產(chǎn)力，黨建工作要找準(zhǔn)定位，成為生產(chǎn)力背后的強力推手，要以“雙培養(yǎng)”工作為主要抓手，扎實推進做好企業(yè)各項黨建工作；二是打造“廉潔國企”。一要抓教育提醒，構(gòu)建不易腐的保障機制。二要抓制度紅線，構(gòu)建不能腐的防范機制。三要抓監(jiān)督查處，構(gòu)建不敢腐的懲戒機制，多措并舉，打造廉潔健康的企業(yè)合作生態(tài)圈；三是加快轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；深化不良資產(chǎn)主業(yè)，充分發(fā)揮公司不良資產(chǎn)資源整合功能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與協(xié)同發(fā)展；推動資產(chǎn)經(jīng)營落地，明確資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位，通過樹立標(biāo)桿形成經(jīng)營模式與管理模式，確定經(jīng)營導(dǎo)向；四是以市場化為導(dǎo)向，深化體制機制改革，必須以更高的站位來認(rèn)識和看待正在進行的市場化改革，讓有能力、有水平、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬挪痪幸桓竦卣宫F(xiàn)才華；五是以管理提升為目標(biāo)，持續(xù)筑牢發(fā)展根基，尤其是要加大信息化建設(shè)力度；六是以全面風(fēng)險管理為核心，持續(xù)提升風(fēng)險管控水平。

                                       

       最后，鄭順民副書記要求，全體干部員工要切實貫徹落實好董事長與總經(jīng)理報告精神，緊緊圍繞工作大局，并就下半年各項工作進行深入思考，為公司發(fā)展獻計獻策，扎實推進各項中心工作，全力抓好工作落實。