2015年11月12日下午，浙越資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“浙越資產(chǎn)”）如期召開年終沖刺動員大會。會議由呂丙董事長主持，公司經(jīng)營管理層及全體員工參加。
會議內(nèi)容分四個主要議程。首先，呂丙董事長與吳張根總經(jīng)理簽訂了公司沖刺經(jīng)營目標責任書，吳張根總經(jīng)理與兩個業(yè)務團隊分別簽訂沖刺經(jīng)營管理責任書，將年度經(jīng)營目標進行層層分解落實。接著，兩個業(yè)務團隊負責人依次進行了表態(tài)發(fā)言，他們信心滿滿，表示會帶領團隊全力以赴，保證完成沖刺目標。
會上，吳張根總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子進行表態(tài)，他用“兩個成長、一個確立”總結了公司成立以來的工作成效，即公司的成長、員工的成長、制度體系的確立。對于沖刺年度工作目標，吳張根總經(jīng)理提了三點要求，一是堅守“三個敬畏”，敬畏市場，敬畏法律，敬畏道德；二是加強學習能力及溝通能力，保持持續(xù)的成長空間；三是緊緊圍繞工作目標，團結一致，齊心協(xié)力。
最后，呂丙董事長作了重要講話，他肯定了浙越資產(chǎn)成立以來的成績，而沖刺動員會及簽約儀式則體現(xiàn)了誠信為本、崇尚英雄、目標至上的精神。同時，他指出沖刺目標的三個重點，一是圍繞主要目標、績效、短板形成閉環(huán)管理，二是給予業(yè)務團隊以壓力、以利益、以榮譽，三是做好年終沖刺的保障工作，營造氛圍，造好聲勢。
對于如何規(guī)范企業(yè)管理，呂丙董事長高屋建瓴，提出了三個管理哲學觀點，一是戰(zhàn)略管理，明確公司定位，建立品牌內(nèi)涵，把好職能針對性，滿足市場需求；二是流程管理，遵循“起點即為終點”的閉環(huán)管理模式，將制度滲透進流程，建立交叉、扁平的流程體系；三是強化考核，從按崗位付薪轉(zhuǎn)變?yōu)榘簇暙I付薪，提倡“以奮斗者為本”的狼性文化，引導干部、員工奮發(fā)有為，爭做時代弄潮兒。
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