隨著我國經(jīng)濟(jì)步入高質(zhì)量發(fā)展階段和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，迎來了新一輪經(jīng)濟(jì)周期、貨幣周期和產(chǎn)業(yè)周期，大規(guī)模簡(jiǎn)單剝離不良資產(chǎn)的時(shí)代已經(jīng)過去，未來一段時(shí)期需要重點(diǎn)解決的是深層次結(jié)構(gòu)性矛盾和低效資產(chǎn)問題。在發(fā)達(dá)國家資本市場(chǎng)中，并購重組交易一般是IPO融資額的10～20倍，是大型證券公司及投資銀行業(yè)務(wù)的主要來源，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的不斷加快，未來我國資本市場(chǎng)此類業(yè)務(wù)發(fā)展空間也十分巨大。面對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境前所未有的深刻變化，以及我國正加快形成的以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，金融資產(chǎn)管理公司牢牢把握行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期、風(fēng)險(xiǎn)防范化解的攻堅(jiān)期，由單純的批發(fā)零售金融機(jī)構(gòu)向?qū)I(yè)化金融機(jī)構(gòu)回歸，由金融控股集團(tuán)向以存量盤活為主、以資本性投行為特色的真正的資產(chǎn)管理公司回歸，這既是持續(xù)發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)和救助性金融獨(dú)特功能的外部需要，也是自身實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革的內(nèi)在要求。面對(duì)國有大型企業(yè)、大中型民營企業(yè)、上市公司和中小金融機(jī)構(gòu)等重要經(jīng)濟(jì)主體盤活存量的實(shí)際需求，既不能簡(jiǎn)單出清，也不能一破了之，而是需要金融資產(chǎn)管理公司在資金的配合下，綜合運(yùn)用投行手段進(jìn)行整合、重組和盤活。
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