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浙蕭資產(chǎn)廣東業(yè)務(wù)二部團(tuán)隊負(fù)責(zé)人 黃圣軒

      引言：

      黃圣軒，浙蕭資產(chǎn)廣東業(yè)務(wù)二部團(tuán)隊長，2019年4月起到廣東展業(yè)，2019年和2020年，兩年累計實(shí)現(xiàn)凈利潤7500余萬元。

      不積跬步，無以至千里。黃圣軒初出茅廬，三人成團(tuán)，以青年一代的激情和奮斗姿態(tài)踏上廣東之行，憑借赤誠之心，克服水土不服、信任危機(jī)和文化差異，不拒絕每一個大小項目，不放過每一次業(yè)務(wù)機(jī)會，逐步打開局面。

      口碑是靠努力攢起來的，是一次又一次對業(yè)務(wù)的精雕細(xì)琢，是一場又一場與客戶的誠信合作。黃圣軒團(tuán)隊堅持口碑就是一種資產(chǎn)，無論項目大小，都花足夠時間去打磨，項目失敗了就不收取服務(wù)費(fèi)。他們不斷嘗試尋找突破口，通過對廣東生態(tài)圈的一番經(jīng)營，讓浙蕭版“中國合伙人”融入廣東市場。

三人行一條心，用“凝心”換“決心”

      2015年8月，大學(xué)剛畢業(yè)的黃圣軒入職浙商資產(chǎn)。吃苦耐勞的他很快熟悉了業(yè)務(wù)，平時不錯的表現(xiàn)也給他帶來了新的機(jī)遇。

      公司“走出去”戰(zhàn)略不斷深化，去省外拓展的人也越來越多，黃圣軒加入了去開拓廣東市場的隊伍。

      “放棄已經(jīng)穩(wěn)定的杭州崗位，去到千里之外的廣東值得嗎？”黃圣軒心里暗暗想著，不過很快他就豁然開朗。

      “作為浙商資產(chǎn)的員工，我們和公司是彼此信任的。對于派出去的員工，公司會給予最大的支持。公司平臺給年輕人很多鍛煉機(jī)會，我們要多出去闖闖?！苯?jīng)過一番考量，黃圣軒參加了公司的內(nèi)部競聘，并升任為廣東業(yè)務(wù)二部團(tuán)隊長。

      2019年4月，黃圣軒和兩位同事一起來到廣東。面對從零開始的業(yè)務(wù)生態(tài)，大家都保持著躊躇滿志的狀態(tài)。

      在電影《中國合伙人》中，講述了3個年輕人共同奮斗的故事?！耙?yàn)橐婚_始就我們3個人，”他說，“同事還開玩笑講我們是《中國合伙人》的另一個版本，3個人一起到一片新天地創(chuàng)業(yè)?！?/p>

小項目大口碑，用“精心”換“放心”

      在廣東初出茅廬的黃圣軒團(tuán)隊，面臨著許多困難。

      一開始，團(tuán)隊沒有任何固定的辦公地點(diǎn)，只能在酒店辦公。有時候投資人看到他們“居無定所”的工作狀態(tài)，難免心存猶疑。好在黃圣軒帶領(lǐng)團(tuán)隊，用精益求精的工作態(tài)度打消了外界的疑慮。

      遇到標(biāo)的3000萬以下的配資服務(wù)，容易被一些大機(jī)構(gòu)忽視。但就黃圣軒團(tuán)隊而言，無論項目大小，都值得花半個月或者一個月的時間去打磨?！叭绻詈箜椖渴×?，我們就不向?qū)Ψ绞杖》?wù)費(fèi)?！秉S圣軒坦言服務(wù)態(tài)度是重中之重。

      “我們希望能通過口碑形成資產(chǎn)，可以幫助我們打入廣東市場?！痹趫F(tuán)隊的一番努力下，公司在廣東的知名度漸漸提升，贏得了各方投資人的信任。

      在這個“接地氣”的過程中，黃圣軒團(tuán)隊也會遇到一些“小插曲”。有一次，團(tuán)隊計劃進(jìn)行某個項目的現(xiàn)場走訪工作，但就在前一天晚上，負(fù)責(zé)項目的兩位女同事開始拉肚子，身體狀況很不好。第二天，準(zhǔn)備替代前往的同事也開始拉肚子。最后，兩位女同事稍稍恢復(fù)過來，堅持去了現(xiàn)場工作。

      “這是我們浙商資產(chǎn)人的堅韌作風(fēng)，就是要盡量克服一切困難，這也是換來我們好口碑的原因之一?！?/p>

學(xué)粵語融圈子，用“誠心”換“真心”

      經(jīng)過1年多的經(jīng)營，公司在廣東市場的規(guī)模逐漸擴(kuò)大，黃圣軒的團(tuán)隊又多了3位年輕成員。

      在團(tuán)隊成員眼中，黃圣軒像是一位學(xué)長。“不管是理解同事也好，還是理解公司，最重要的是要做到彼此信任。”

      工作之余，黃圣軒還經(jīng)常鼓勵團(tuán)隊成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，鍛煉和培養(yǎng)個人的開放性思維，同時增強(qiáng)團(tuán)隊內(nèi)部溝通交流。

      這種靈活的交流方式也體現(xiàn)在團(tuán)隊不斷推動“本土化”上。

      在市場開拓初期，黃圣軒就發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊與當(dāng)?shù)氐娜诤隙炔粔?，他說：“例如，有些客戶只會說粵語，交流起來不夠順暢，談起業(yè)務(wù)來有的團(tuán)隊成員就直接‘下線’了?！?/p>

      語言上的隔閡成為了橫亙在黃圣軒團(tuán)隊面前的難題，如何增加與當(dāng)?shù)赝顿Y人的親近感，變成他們中的一份子?！罢娴耐χ钡?，我們做業(yè)務(wù)的卻不能和客戶好好溝通，想了很多辦法，我們還有同事下載了學(xué)粵語的App嘞！”黃圣軒笑著說道。

      黃圣軒不斷尋找突破口。

      比如，廣東人愛喝茶。經(jīng)紀(jì)人談生意，文人論作品，親人敘家常，或有朋自遠(yuǎn)方來，品茶都是很好的方式。剛到廣東時，黃圣軒對當(dāng)?shù)厥⑿械钠凡栉幕€不適應(yīng)，但隨著進(jìn)一步的了解，他開始意識到飲茶可以和當(dāng)?shù)厝烁谇⒌亟涣鳌?/p>

      談及自己的品茶段位，黃圣軒笑稱自己還是入門級別，泡茶動作還不夠優(yōu)雅，也不能準(zhǔn)確品鑒出茶的種類。但在虛心學(xué)習(xí)的過程中，他和客戶的親密度已經(jīng)無形中上升了。